导读
物流公司在成立的前期，需要一定的资金积累，一般单凭一个人的实力并不够，所以小型物流公司一般会有几个人入股，或者采用家族式的经营来扩大规模。为什么在成立初期的时候生意还可以，但是却逐渐在经营上举步维艰，走向不得不面临倒闭的囧途？
严重蔓延的现象：“内耗”
内耗二字确实是对零担专线的点睛之谈，表面上看内耗是很简单的二字，事实上关于内耗的问题一直存在，传统中小专线尤为突出，其中提及的问题主要有：1、收货：见货就收，不挑肥拣瘦；2、发车：货多就发车，不计算发车成本和货物本身的价值；3、低价做市场，互相杀价；4、货损货差货丢失；5、过多的运输流程及层层转运的问题；6、过高的人力成本
当然，这些只是针对当前零担企业，面临的尴尬现状之一。面对这些问题，优质的专线是如何突围的呢？
一．依据自身能力挑货
或许很多人会说：这么难做的市场，能够有货收就不容易了，你拿什么来挑肥拣瘦。也许这对于势单力薄，尤其是小型物流专线而言，在自身没有一定优势的情况下确实如此。但是对于一些有一定网络，物流成本投入较高的企业而言，如果在对运输的货物价值上，不进行一定挑选，可能就面临着一个尴尬处境。
专线在
